Евгений Липкин, «Остек-СМТ»: Российскому приборостроению нужно делать ставку на собственные силы
Как российский рынок промышленной электроники и вычислительной техники адаптируется к новым вызовам, насколько реален технологический суверенитет и как в России построить производство мирового уровня, рассказал Евгений Липкин, генеральный директор компании «Остек-СМТ».
Липкин
Что происходит на российском рынке производства промышленной электроники и вычислительной техники? Каковы тенденции последних лет?
Евгений Липкин: Экономические и политические события последних лет привели к тому, что многие зарубежные вендоры либо ушли с рынка, либо существенно сократили свое присутствие.
С одной стороны, это исторический шанс для отрасли: запускаются новые производства, существующие площадки масштабируются, в продукции увеличивается доля отечественных компонентов. С другой стороны, есть и вызовы: рост ключевой ставки, дефицит квалифицированных кадров приводят к необходимости постоянно повышать эффективность производства, искать скрытые резервы.
Мы видим, что рынок электроники и приборостроения продолжает развиваться, несмотря на сложности. Цифровизация активно проникает и в нашу повседневную жизнь, и в бизнес. От умных розеток и чайников с дистанционным управлением до полностью роботизированных складов и дронов в сельском хозяйстве — думаю, каждому видно, что аппаратуры требуется все больше во всех отраслях экономики.
Для успешного развития отрасли производителям важно не упустить момент и максимально использовать текущие возможности, чтобы укрепить позиции на внутреннем рынке и, возможно, выйти на международный уровень. Скорее всего, в ближайшее десятилетие такого шанса больше не будет.
Как вы оцениваете перспективы полной импортонезависимости России в области промышленной электроники и вычислительной техники?
Евгений Липкин: В современном мире ни одна страна не может полностью производить все самостоятельно, да это и не нужно. Даже Япония, которая часто воспринимается как самодостаточный высокотехнологичный гигант, зависит от международной кооперации.
Мы движемся в сторону большей автономии, но это не означает полного отказа от импорта. Скорее, речь идет о стратегической переориентации: развитии собственных технологий, увеличении доли отечественных компонентов и поиске новых партнеров, которые могут обеспечить стабильные поставки. Например, страны Юго-Восточной Азии могут стать важными союзниками в этом процессе.
При этом важно не слепо копировать чужие технологии, а искать собственный путь. У России есть уникальные компетенции и опыт, которые можно использовать для создания конкурентоспособной продукции. Для этого необходимо сосредоточиться на повышении эффективности производства, автоматизации, развитии кадрового потенциала. Импортонезависимость — это не самоцель, а инструмент для укрепления экономической устойчивости и технологического суверенитета.
Сейчас многие говорят о возможном возвращении западных вендоров. Что вы об этом думаете?
Евгений Липкин: Крайне маловероятно, что мы вернемся к ситуации, которая была до 2022 года. Доверие к зарубежным поставщикам подорвано, и многие компании теперь понимают, что полагаться на них в долгосрочной перспективе рискованно. Хотя очевидно, что многие технологии, компоненты и решения оказались недоступны для российских предприятий, быстро заместить их невозможно, и это серьезно тормозит развитие экономики.
Я считаю, что нужно делать ставку на собственные силы и укреплять сотрудничество с теми странами, которые демонстрируют политическую нейтральность и готовы к долгосрочному партнерству. Это позволит минимизировать риски и создать более устойчивую экономическую модель.
Что нужно делать, чтобы российский рынок электроники и приборостроения развивался?
Евгений Липкин: Развитию рынка способствует попутный ветер в виде огромного количества мер государственной поддержки, курса на импортозамещение и технологический суверенитет, масса различных программ. При этом есть и проблемы: кадровый голод, снижение трудовой миграции, недостаточная эффективность производства, отсутствие доступа к ряду технологий. Проблему дефицита кадров быстро не решить, поэтому я считаю, что важно сосредоточиться на повышении производительности труда и автоматизации производств, а также развивать сотрудничество с другими странами, особенно с теми, кто сохраняет нейтралитет в текущей геополитической ситуации.
Главное — не бояться сложностей. К сожалению, я часто встречаю даже на серьезных производствах неуверенность в собственных силах, мнение, что ребята за сколько тысяч километров от нас какие-то более продвинутые, и без их знаний и технологий нам не справиться. Но по своему богатому опыту общения со специалистами из Европы, США, Кореи, Японии и Китая могу сказать, что на зарубежных предприятиях тоже есть и дезорганизованность, и огромное влияние человеческого фактора, и в целом неидеальность. Эти люди ничем не лучше нас, мы тоже многое можем. Важно верить в себя и фокусироваться не на сложностях, а на том, как добиться цели.
В конце 2024 года вышла ваша книга «Производство мирового уровня. Путь к эффективности российского приборостроения». Чем она может быть полезна современным предприятиям?
Евгений Липкин: Моя книга — это не сборник готовых рецептов, а скорее приглашение к открытому диалогу о том, как построить современное конкурентоспособное предприятие. Я не претендую на истину в последней инстанции, а делюсь своей точкой зрения, сформированной на основе 20-летнего опыта работы в отрасли и осмысления текущих мировых тенденций.
Хотя многие российские предприятия ориентированы на внутренний рынок, конкуренция с зарубежными вендорами и поставщиками по-прежнему актуальна. Поддержка отечественных производителей, безусловно, важна, но не может быть единственной стратегией. Книга призвана помочь повысить конкурентоспособность как отдельных предприятий, так и отрасли в целом, через системный анализ текущего состояния дел, изучение опыта промышленно развитых стран и разработку практических рекомендаций по различным направлениям, включая управление качеством, автоматизацию производства, цифровизацию 4.0, управление персоналом и повышение экономической эффективности.
В книге я не обучаю, а делюсь опытом и даю подсказки, куда еще стоит посмотреть для того, чтобы выбрать собственный путь конкретного предприятия. Думаю, очень важно иметь широкий кругозор и знать о различных подходах для выбора наиболее подходящего пути. Судя по отзывам, «Производство мирового уровня» в этом помогает. Руководители предприятий даже начали приглашать меня к себе в качестве консультанта, чтобы обсудить идеи книги применительно к конкретному производству.
Расскажите об опыте вашей компании. Чем занимается «Остек-СМТ»? Кто ваши основные клиенты?
Евгений Липкин: Компания «Остек-СМТ» специализируется на создании и модернизации производств в сфере радиоэлектронной аппаратуры. Мы работаем с предприятиями, которые производят промышленную электронику, вычислительную технику и другие приборы широкого спектра применения.
Мы предлагаем полный комплекс услуг: от проектирования и поставки оборудования до ввода в эксплуатацию, отладки технологических процессов, автоматизации производства и обучения производственного персонала.
Наша цель — не просто поставить оборудование, а помочь заказчикам создать производства мирового уровня: не только функциональные, но и конкурентные по цене. Мы продаем не станки и технологии, а результат. Результат в достижении стратегических целей для бизнеса, максимальной эффективности производственных процессов, безупречного качества продукции и устойчивой конкурентоспособности.
Каковы планы компании на ближайшие годы?
Евгений Липкин: Будем и дальше помогать клиентам создавать эффективные и конкурентоспособные производства, внедряя современные технологии. Какими-то цифрами и обещаниями бросаться не буду, лучше потом расскажу о результатах.
В целом, стратегия «Остек-СМТ» — не просто расти как компания, но и вносить вклад в развитие всей отрасли, делать ее более устойчивой и конкурентоспособной на международной арене.
