Проект

ГК "Новард" тестирует КИС на устойчивость к внешним атакам

Заказчики: Новард (ранее ГК Эконика)

Москва; Торговля

Подрядчики: ДиалогНаука

Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2012/01 — 2012/01

Технология: ИБ - Антивирусы

подрядчики - 320
проекты - 1347

системы - 448
вендоры - 135

Технология: ИБ - Антиспам

подрядчики - 280
проекты - 1135

системы - 235
вендоры - 97

Технология: ИБ - Аутентификация

подрядчики - 331
проекты - 1024

системы - 490
вендоры - 292

Технология: ИБ - Межсетевые экраны

подрядчики - 400
проекты - 1494

системы - 739
вендоры - 264

Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации

подрядчики - 290
проекты - 1143

системы - 436
вендоры - 248

Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных

подрядчики - 233
проекты - 798

системы - 318
вендоры - 149

Технология: ИБ - Средства шифрования

подрядчики - 284
проекты - 873

системы - 479
вендоры - 246

«Новард» и «ДиалогНаука» завершили проект проведения аудита информационной безопасности управляющей компании группы «Новард».

Решение

Путем имитации сценариев возможного вторжения в корпоративную сеть «Новарда» специалисты компании «ДиалогНаука» выявили возможные уязвимые места в ИТ-системе крупного российского холдинга и дали рекомендации по их устранению.

Итог

Благодаря проведенным мероприятиям УК группы «Новард» получила объективный взгляд на информационную безопасность своей ИТ-инфраструктуры глазами взломщика, а специалисты «ДиалогНауки» сформировали рекомендации по повышению уровня информационной безопасности «Новарда».

Мнение

«Значимость вопросов обеспечения информационной безопасности бизнеса сегодня постоянно возрастает. При этом практически любая крупная компания является привлекательным объектом для атак со стороны потенциальных злоумышленников», - комментирует участие в проекте Антон Левиков, ИТ-директор группы компаний «Новард».

Источник — «http://zdrav.expert/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B4_(%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B0_%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8)»