Завод металлической кровли" сократил производственные издержки

В связи с активным ростом клиентской базы у компании появилась острая необходимость упорядочить бизнес-процессы, повысить управляемость складскими запасами и производством.

Руководство "Завода металлической кровли" хотело решить следующие задачи:

1. обеспечить получение информации о ситуации на складах и производстве в режиме реального времени (до автоматизации контроль производился в виде выездных проверок и снятия остатков);

2. наладить ведение прозрачного регламентированного учета;

3. увеличить скорость обработки заказов (до 30 минут на 1 заказ)

4. планировать загрузку производственных мощностей и складские запасы.

На этапе выбора поставщика и конкретной программной платформы для автоматизации, менеджмент ЗМК проанализировал рынок интеграции корпоративных информационных систем (КИС) и остановил свой выбор на ERP-системе фирмы "1С" – "1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП).Масштабирование и наведение порядка в сервисе обслуживания медоборудования — опыт компании Медсервиспро

Для реализации проекта по внедрению КИС были приглашены специалисты филиала компании "1С-Рарус" в Казани.

В ходе проекта специалисты "1С-Рарус":

• внедрили типовую конфигурацию "1С:Управление производственным предприятием 8";
• адаптировали ее под отраслевую специфику ЗМК по производству металлической кровли и черепицы;
• оптимизировали производительность программно-аппаратного решения;
• провели обучение пользователей для эффективной работы в новой информационной системе.

Автоматизированы следующие специфические процессы:

• штрих-кодирование заказов на производство продукции;
• анализ складских запасов в режиме реального времени;
• заказ покупателей с учетом всех особенностей продукции, возможностью пересчета из квадратных метров в погонные и килограммы;
• автоматическое списание материала при изготовлении продукции с учетом серии и спецификации продукции;
• учет некондиционного товара;
• раскрой металлического сырья для производства продукции;
• раскрой остатков для производства доборных элементов.

Внедрение информационной системы позволило руководству компании:

• оперативно получать информацию о состоянии заказов, их количестве и структуре;
• анализировать информацию для планирования закупок сырья;
• ускорить процесс управления денежными средствами по ЗМК и розничным точкам;
• контролировать процессы поступления товаров и их реализации на складах;
• оперативно получать отчеты по продажам.

Ольга Павлова, заместитель директора "Завода металлической кровли" в комментариях о работе системы сообщила: "В настоящее время информационная система находится в активной эксплуатации. Все данные можно увидеть в реальном времени. Ускорился процесс производства продукции под заказ. Обслуживание клиентов вышло на новый уровень: сократилось время их обслуживания в три раза и повысилось качество.

Автоматизация затронула все ключевые процессы завода:

• унифицированы процессы взаимодействия сотрудников за счет выстраивания бизнес-процессов и, как следствие, выросла общая эффективность;
• сокращены затраты на закупку материалов, так как был установлен контроль за их использованием;
• налажено планирование производства, оперативно отслеживаются материальные, финансовые и трудовые потоки;
• сокращены издержки на производстве за счет уменьшения затрат на изготовление доборных материалов и автоматизации рутинных операций.

С момента внедрения КИС выросло количество офисов продаж и складов. Система на практике показала высокую масштабируемость."