Проект

ГК ФСК автоматизировала программу адаптации новых сотрудников с помощью «Битрикс24»

Заказчики: ГК ФСК

Москва; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: WebMens (Вэбмэнс)
Продукт: 1С-Битрикс24

Дата проекта: 2024/03 — 2024/05
Технология: BPM
подрядчики - 504
проекты - 6636
системы - 506
вендоры - 337
Технология: CMS - Системы управления контентом
подрядчики - 134
проекты - 595
системы - 199
вендоры - 159
Технология: CRM
подрядчики - 492
проекты - 5213
системы - 810
вендоры - 481
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1182
проекты - 15318
системы - 1836
вендоры - 1039
Технология: Корпоративные порталы
подрядчики - 321
проекты - 1379
системы - 319
вендоры - 205
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 280
проекты - 1316
системы - 307
вендоры - 228
Технология: Учет рабочего времени
подрядчики - 118
проекты - 549
системы - 195
вендоры - 175

2025: Внедрение «Битрикс24»

Компания «1С-Битрикс» 7 апреля 2025 года поделилась с TAdviser информацией об итогах проекта по автоматизации программы адаптации новых сотрудников на базе корпоративного портала «Битрикс24», реализованного для ГК ФКС, крупной девелоперской компании России.

По информации компании, уже более 2 лет ГК ФСК СЗ активно растет, увеличивается количество проектов, команд, сотрудников. В 2024 году компания осуществила планы по расширению штата – за последний год к компании присоединилось более 200 сотрудников, и на апрель 2025 года штат ГК ФСК СЗ составляет более 400 человек. Процесс адаптации новых сотрудников в компании ранее был выстроен, но не автоматизирован. Требовался постоянный контроль HR, своевременное направление опросов, напоминаний руководителям и проч. Важно было найти современное решение, чтобы HR-отдел справлялся с возрастающей нагрузкой, а новые сотрудники успешно проходили первые непростые месяцы в непривычной обстановке.

Портал Битрикс24 на тот момент уже четвертый год «жил» в компании, помогая решать разные задачи и объединяя сотрудников.

«
Выбрали Битрикс24, так как с помощью этой платформы решалось сразу несколько задач компании: мы смогли оформить структуру и штатный состав на портале, управлять задачами и публиковать важную информацию. На первом этапе именно эти опции были первоочередными для развития. С 2021 года мы начали использовать Битрикс24 и как ПО для коммуникаций внутри коллектива, анализируя Пульс компании и предлагая интересные возможности для взаимодействия работников. Внутренний портал стал местом коммуникаций.

прокомментировали в ГК ФСК
»

Было бы удобно автоматизировать онбординг здесь же. Только одно «но»: облачная версия продукта не позволяет проводить глубокую кастомизацию, поэтому решить задачу нужно было с помощью существующего инструментария Битрикс24.

К решению задачи подходили с разных сторон и не один раз, но тот самый вариант найти не получалось. Казалось, что все-таки придется подключать какие-то сторонние программы.

На помощь пришел сервис Customer Success Manager, доступный всем клиентам в облачной версии тарифа Битрикс24 Энтерпрайз. Персональный менеджер ФСК ознакомился с задачей и порекомендовал проверенного интегратора. Им оказался партнер WebMens.

Для реализации проекта решили адаптировать CRM-функциональность под процесс онбординга.

Если базово раздел CRM используют для автоматизации воронки продаж, то в данном кейсе воронку заменяют этапы онбординга, а двигается по ним не сделка с клиентом, а карточка нового сотрудника.

Карточка

Карточка сделки в этом процессе переделана под досье сотрудника, которое содержит основную информацию о передвижении сотрудника по этапам онбординга. К концу онбординга в карточку прикрепляется результат работы сотрудника за весь испытательный срок, обратная связь в виде заполненных опросов от руководителя и самого сотрудника.

Функциональность позволяет настроить разный уровень доступов. Сотрудник видит только информацию о себе и своих задачах, руководитель – только своих сотрудников на адаптации, а HR – всю картину целиком: сколько всего сотрудников проходят адаптацию, кто, на каком этапе и как идут дела.

Каждый этап онбординга включает в себя оформленный список задач для сотрудника. Например, «Пройти Welcome-курс», «Заполнить опрос» и т.д. Для руководителя и HR-специалиста оформлены свои задачи относительно взаимодействия с новым сотрудником.

Ответы на вопросы

Чтобы не пропустить важные этапы в адаптации, для каждого участника процесса предусмотрены уведомления, которые настраиваются и отправляются с помощью Роботов. Они позволяют заранее спланировать сценарий действий, который должен воспроизводиться автоматически по заданному триггеру без непосредственного участия. Например:

  • Роботы отправляют напоминание руководителю, что он должен пройти опрос об адаптации своего сотрудника, когда тот перешел на определенный этап;
  • Сотрудник получает уведомления о своих задачах, курсах и материалах, которые ему нужно изучить на данном этапе;
  • HR получает уведомления о переходе сотрудников с этапа на этап – в компании настроили дублирование этих напоминалок на почту HR-специалистам для удобства. Все курсы и опросы оформлены так же внутри портала Битрикс24, внешние сервисы для этого не нужны.

В процессе онбординга важную роль играют интенсивность коммуникаций новичка с коллегами и доступность обучающей информации. Битрикс24 стал в этом помощником.

Когда новый сотрудник приходит в компанию, важно помочь ему почувствовать себя своим. О каждом «новеньком» в Ленте новостей публикуется небольшая презентация и поздравление с выходом на работу.

Команда может сразу отреагировать и познакомиться с новым коллегой, понять, какова его зона ответственности, узнать предыдущий опыт человека и его ожидания от нового места работы.

Помимо этого Лента новостей помогает быстро оповещать всех о важных изменениях или мероприятиях, создавать возможность для дискуссий. Как будто сотрудники собрались у кофемашины в офисе на 5 минут обсудить предстоящее культурное мероприятие. Такие моменты сближают людей и разрушают барьеры, вызванные удаленной работой.

Лента новостей

Самый посещаемый раздел в первые месяцы работы сотрудника – это База знаний. Она позволила удобно оформить важные регламенты и обучение в одном месте, которое всегда под рукой.

«
У нас улучшились показатели по просмотру учебного адаптационного материала, сейчас примерно 95% работников на адаптации проходят курсы из Базы знаний. Мы оформили Welcome-курс, продолжаем выкладывать туда регламенты силами нашего бизнес-аналитика. На апрель 2025 года еще активно наполняем блок «вопрос-ответ», чтобы сотрудник мог по всем организационным вопросам найти информацию. Добавляем сюда и разные внутренние воркшопы, которые проводят руководители для всех сотрудников, можно в любой момент пересмотреть. Особенно нравится, как База знаний выглядит в стандартном мобильном приложении Битрикс24.

рассказали в ФСК
»

База знаний

Ранее процесс онбординга новых сотрудников требовал гораздо больше ресурсов, многое приходилось делать вручную: заполнять все данные о процессе адаптации в таблицах, отправлять новеньким материалы, объяснять одну и ту же информацию, чтобы человек не запутался.

Битрикс24 позволил автоматизировать рутину и выводить большее количество новых сотрудников на адаптацию одновременно:

  • До автоматизации этапов онбординга на адаптации в среднем могло находиться около 25 сотрудников; на апрель 2025 года эта цифра выросла до 100 при том же составе HR-отдела;
  • 80% сотрудников успешно проходят адаптацию в компании;
  • eNPS (показатель удовлетворенности сотрудников) относительно процесса адаптации в компании вырос на 25%.

«
До 2023 года для адаптации работников мы пользовались различным ПО с обучающим контентом, опросами, тестами, но всегда удобнее пользоваться одним окном для коммуникации. Теперь весь блок адаптации перенесен в Битрикс24. Наиболее полезными для нас оказались разделы Задачи, Лента новостей, База знаний, Общий диск, Мессенджер. На апрель 2025 года мы осваиваем Календарь компании для информирования коллег о наших событиях. В обновленном релизе Битрикс24 нам интересны КЭДО+Госключ и Copilot Pro. Мы только изучаем эти продукты. Далее мы хотим поработать над отчетностью по новым сотрудникам. На апрель 2025 года у нас уже есть возможность видеть всю информацию по новичкам на адаптации в одном окне, раньше такого не было, приходилось собирать данные по всем вручную. Следующим шагом мы попробуем решить, как выгружать единый сводный отчет, чтобы можно было быстро и удобно предоставить его руководству. Помимо этого на корпоративном портале хотим оформить схему подразделений компании. У нас уже есть схема переговорок, это очень удобно. Здорово, если новый сотрудник получит карту всех подразделений нашего большого офиса и сразу будет знать, куда и к кому ему можно подойти для решения вопросов. Еще мы хотим внедрить в процессы больше геймификации. Например, чтобы сотрудники могли получать внутрикорпоративную валюту за определенные достижения и тратить ее в магазине бонусов прямо на портале. В общем, нашу фантазию не остановить, уверены, что Битрикс24 поможет нам реализовать многие планы.

поделились планами в ГК ФСК
»