Подгорнов Сергей Анатольевич
Главный эксперт
Предыдущие места работы:
MD Audit (МД Аудит)
Операционный директор
Швабе (Shvabe)
ИТ-директор (CIO)
Лукойл-Информ
Директор по развитию бизнеса
Роснефть НК
ИТ-директор (CIO)
BeringPro (БерингПойнт) ранее BearingPoint Russia
KPMG International
Образование:
РГВВДКУ (Рязанское гвардейское высшее воздушно-десантное командное училище имени генерала армии В. Ф. Маргелова)
Подгорнов Сергей Анатольевич — руководитель ИТ-подразделений, эксперт в области логистики нефтяных компаний, менеджер проектов и архитектор ИТ-решений с более чем 30-летним опытом. Он реализовывал масштабные проекты в крупных российских и международных компаниях: ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром нефть», ПАО «НОВАТЭК», ОАО «TНК-BP Холдинг», ПАО «НК «Роснефть», ГК «Ростех» и других (по данным на март 2025 г.). Руководил ИТ-подразделениями и ИТ-компаниями (ООО «Роснефть-Информ», ООО «АНХ-консалтинг», ООО «Швабе-ИТ»…).
Биография
1980–1992: Командный и боевой опыт в рамках военной службы
Окончил Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище по специальности «Командная-тактическая», квалификация — инженер по эксплуатации автомобильной и гусеничной техники. Проходил службу в ВДВ, занимая командные должности от командира взвода до заместителя командира парашютно-десантного батальона. Награждён боевыми наградами. Этот период стал основой управленческих и технических компетенций.
1993–1998: Развитие сбытовой сети нефтепродуктов в новых регионах (ООО «ТомскНефтьВосток» Восточной нефтяной компании)
Начал гражданскую карьеру в компании ООО «ТомскНефтьВосток». Руководил созданием и развитием сбытовой сети нефтепродуктов, переработкой нефти и поставкой нефтепродуктов, включая строительство АЗС, нефтебаз и их автоматизацию. Реализовал внедрение комплексной системы управления и учёта, включая автоматизацию ключевых бизнес-процессов, внедрение безналичной системы расчетов на базе смарт-карт в нескольких регионах.
1998–2000: Автоматизация предприятий нефтепродуктообеспечения (ООО «АНХ-Консалтинг»)
Как эксперт и руководитель ООО «АНХ-Консалтинг» выполнял проекты комплексной автоматизации нескольких предприятий нефтепродуктообеспечения (ООО «Курскоблнефтепродукт»…).
2000–2011: Руководство проектами по автоматизации бизнес-процессов в части оборота нефти и нефтепродуктов в крупных нефтяных компаниях (KPMG/BearingPoint)
Работал в KPMG/BearingPoint, где прошёл путь от менеджера до директора нефтегазового направления. Реализовывал проекты с бюджетом до $5 млн в год. Руководил проектами для ПАО «Газпром нефть», ПАО «НОВАТЭК», ОАО «TНК-BP Холдинг», ПАО «ЛУКОЙЛ» в части логистики, учета и отчётности. В том числе, на платформе отраслевого решения SAP R/3 (TSW).
2011–2012: Генеральный директор ООО «РН-Информ», Директор ИТ-департамента ПАО «НК «Роснефть» — создание, сопровождение и развитие ИТ-активов
Возглавил предприятие численностью более 5000 сотрудников. Руководил информационно-технологическим обеспечением предприятий НК «Роснефть».
2012–2014: Руководитель рабочей группы проекта по созданию Национального информационного центра мониторинга биологических угроз РФ (НИЦ МБУ)
Выступал в роли эксперта и архитектора хранилища данных, системы анализа и прогнозирования.
2014–2016: Повышение эффективности информационно-технологического обеспечения
В должности советника генерального директора и директора по развитию в ООО «ЛУКОЙЛ-Информ» курировал критически важные проекты, включая взаимодействие с бизнес-заказчиками и подрядными организациями.
15 апреля 2015 года Сергей Подгорнов в должности советника генерального директора "Лукойл-Информ" принял участие в конференции TAdviser BPM DAY.
2016–2020: Формирование централизованной ИТ-службы холдинга «Швабе» Госкорпорации «Ростех»
Сформировал и возглавил Департамент информационных технологий и информационной политики Холдинга «Швабе». Руководил созданием и развитием ключевых ИТ-сервисов, построением защищённой корпоративной сети и обеспечением информационно-технологической поддержки предприятий холдинга.
2021–2022: Оптимизация бизнес-процессов и управленческого учёта в Группе компаний «МД Аудит»
На позиции операционного директора «МД Аудит» отвечал за построение проектного и управленческого учёта, совершенствование оргструктуры. Обеспечил оптимизацию бизнес-процессов, улучшение системы управления и повышение эффективности бизнеса.
2022: Главный эксперт ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» — автоматизация процессов сбыта нефтепродуктов
Занимает позицию главного эксперта ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» и участвует в проектах по автоматизации сети АЗС, пунктов перевалки нефтепродуктов, а также повышению эффективности процессов в сфере логистики и розничных продаж. Ведет разработку «коробочного» продукта.
Контакты